날카로운 칼보다 무서운 것 날카로운 칼보다 무서운 것 말은 생각한 다음에 하고, 사람들이 듣기 싫어하기 전에 그만두어야 한다. 인간이 언어를 가지고 있기 때문에 다른 동물보다 특별하지만 그 언어 때문에 커다란 손해를 본다. -톨스토이 날카로운 칼로 벤 상처는 그래도 꿰매어 낫게 할 수 있지만, 악한 말로 남.. 행복한 경영 이야기 2013.06.11
째깍 째깍 시간은 간다 째깍 째깍 시간은 간다 째깍 째깍 시간이란 놈은 거침이 없어 어디서 그리도 힘이 솟는지 멈추는 법이 없지 봄, 여름, 가을, 겨울을 보내도 외롭지도 않나봐 해와 달을 보내고 또 보내도 후회도 없나봐 누구든 똑같은 기회를 주지만 되돌리지 않고 내가 어디쯤 와 있는지 알려주지도 않아 .. 고도원의 아침편지 2013.06.11
-건축계의 어두운 뒷골목- ㆍ‘공공건축 죽느냐 사느냐’ 수주 방식 수술에 달렸다 [건축과 삶](Ⅲ-5) 건축계의 어두운 뒷골목 양상현 | 순천향대 건축학과 교수 ㆍ‘공공건축 죽느냐 사느냐’ 수주 방식 수술에 달렸다 전화벨이 사납게 울린 것은 아침 7시쯤이었다. 가뜩이나 아침잠이 많은 필자는 기겁하며 놀라 깨었다. 수화기 저편의 목소리, “안녕하십니까, 교수님. .. 건축이야기/건축이야기 2013.06.05
-해마다 계속 지어져 가는 ‘건축 실험장’ 사옥 - SKM 사옥 [구본준의 한국의 현대 건축] 해마다 계속 지어져 가는 ‘건축 실험장’ 사옥 - SKM 사옥 구본준의 한국의 현대 건축 2013.02.08 좋아요67 알리기 늘 완성되지 않고 해마다 조금씩 변화하는 건물이 있다. 바로 건축설계사무소 SKM의 사옥이다. 건축적으로 멋진 건물보다, 그 이전에 ‘하자가 없.. 건축이야기/구본준의 한국의 현대건축 2013.06.04
-음악 소리와 손님들로 완성되는 집 - 카메라타 [구본준의 한국의 현대 건축] 음악 소리와 손님들로 완성되는 집 - 카메라타 구본준의 한국의 현대 건축 2013.03.08 좋아요37 알리기 수수하고 조용한 건물, 회색빛 시멘트 그대로 마감한 직사각형의 상자. 카메라타는 오롯이 음악을 위한 공간이자 공간이 말을 하는 공간이다. 음악과 건축이.. 건축이야기/구본준의 한국의 현대건축 2013.06.04
-길이 된 집, 집이 된 길 - 지앤아트스페이스 [구본준의 한국의 현대 건축] 길이 된 집, 집이 된 길 - 지앤아트스페이스 구본준의 한국의 현대 건축 2013.04.12 경기도 용인, 백남준아트센터로 가는 완만한 언덕길에 특별한 공간이 있다. 다섯 개의 서로 다른 건물들이 오순도순 감싸고 있는 이곳은 작은 마을 안에 들어선 기분을 느끼게 .. 건축이야기/구본준의 한국의 현대건축 2013.06.04
- 한국에서만 가능한, 조각 같은 건축 - 크링 [구본준의 한국의 현대 건축] 한국에서만 가능한, 조각 같은 건축 - 크링 구본준의 한국의 현대 건축 2013.05.10 2000년대 중후반, 주택전시관에 불과하던 모델하우스가 진화를 시작했다. 그중에 크링은 브랜드 이미지를 도시적 건축물로 형상화한 대표적인 복합문화공간이다. 일곱 개의 동심.. 건축이야기/구본준의 한국의 현대건축 2013.06.04
-힐러의 손 힐러의 손 우리가 다른 사람보다 더 많은 생명력이 있는 경우, 그 사람의 몸에 손을 얹고 생명력을 전달한다는 암시를 주면 그 사람의 몸으로 생명력이 흘러간다. 이렇게 흘러들어간 생명력은 중간 자아의 명령에 반응하고, 이 생명력은 환자의 아픈 부위로 가서 그곳을 치유한다. - 맥스 .. 고도원의 아침편지 2013.06.04
-권세는 높을수록 더욱 위태롭다. 권세는 높을수록 더욱 위태롭다. 도(道)란 높을수록 더욱 편하지만, 권세는 높을수록 더욱 위태롭다. (도고익안 道高益安, 세고익위 勢高益危) 혁혁한 권세를 가진 자리에 있으면, 몸을 망치는 날이 오게 마련이다. -사기(김원중, ‘1일 1독’에서 인용) 높은 자리에 올라가는 것은 권한이 .. 행복한 경영 이야기 2013.06.04
단순함, 그것은 천재에게 주어진 재능이다. 단순함, 그것은 천재에게 주어진 재능이다. 어떤 지적인 바보도 사물을 더 크고, 더 복잡하고, 더 격렬하게 만들 수 있다. 하지만 그 반대편으로 나아가려면 약간의 천재성과 많은 용기가 필요하다. 만약 당신이 어떤 것을 단순하게 설명할 수 없다면, 당신은 그것을 충분히 이해하지 못한.. 행복한 경영 이야기 2013.06.03