가장 힘들 때 가장 기뻐하라. 가장 힘들 때 가장 기뻐하라. 힘들지 않으면 근육은 생기지 않는다. 힘들어야 근육에 상처가 생기고 상처가 아물면서 근육은 성장한다. 한마디로 no pain no gain이다. 부러진 뼈는 붙으면서 더욱 강해진다. 회복하는 과정에서 처음 보다 더 강하게 된다. 이를 초과회복(super compensation)이라 한.. 행복한 경영 이야기 2014.06.23
용서할 수 없어도 용서하라. 용서할 수 없어도 용서하라. 때론 용서할 수 없는 사람이 있다. 도저히 지울 수가 없는 분한 일들도 있다. 그러나 그럴수록 지우고 용서하라. 왜냐하면 그런 기억과 분노들이 우리에게 주어진 삶의 질을 망가뜨리기 때문이다. - 미첼 바첼레트 칠레 대통령 (남미 최초 여성대통령) 행복한 경영 이야기 2014.06.11
일이 예상대로 풀리지 않을 때면 기뻐하라. 일이 예상대로 풀리지 않을 때면 기뻐하라. 당신이 처음 계획한 방식대로 일이 풀리지 않을 때면 이에 감사하라. 삶이 종종 실망스럽고 우회로로 돌아가야 할 때면 종국에는 아이디어, 혁신, 기회의 문이 열리는 법이다. 힘든 시기를 보내지 않았다면 새로운 아이디어는 발견되지 않았으.. 행복한 경영 이야기 2014.05.26
전문가가 되는 단순한 방법 전문가가 되는 단순한 방법 당신이 부자가 될 거라면 부자가 될 것이다. 당신이 선한 사람이 될 거라면 선한 사람이 될 것이다. 배우고자 한다면 배울 것이다. 하지만 딱 하나만 바라라. 그와 동시에 할 수 없는 수백 가지 일들을 그만큼 간절하게 바라지 마라. - 윌리엄 존스 (심리학자) 얼.. 행복한 경영 이야기 2014.02.13
행복의 비결 행복의 비결 요컨대 행복의 비결은 다음과 같다. 첫째, 가능한 폭넓은 관심을 가질 것, 둘째, 당신의 관심을 끄는 사물들과 사람들에게 적대적인 반응 보다는 우호적인 반응을 보일 것. - 버트런드 러셀, ‘나는 무엇을 위해 살아 왔는가’에서 행복은 조건이 아닌 기술과 노력입니다. 근.. 행복한 경영 이야기 2014.01.07
어려움에 처한 후에야 감사할 일이 많음을 안다. 어려움에 처한 후에야 감사할 일이 많음을 안다. 감옥에 있다 나오면 작은 것에 감사하게 된다. 언제든지 원할 때 산책하고 길을 건너고 상점에 들어가 신문을 사고 말하고 싶을 때 말하고 말하기 싫으면 말하지 않을 수 있다는 생각에, 자신을 스스로 통제할 수 있는 단순한 행위에... 자.. 행복한 경영 이야기 2014.01.03
늘 희망을 갖는 사람들의 네 가지 믿음 늘 희망을 갖는 사람들의 네 가지 믿음 희망에 가득 찬 사람들은 다음과 같이 4가지 믿음을 가진다. ‘미래는 현재보다 나을 것이다.’ ‘내겐 그렇게 만들 저력이 있다.’ ‘목표를 달성하는 방법에는 여러 가지가 있다.’ ‘여러 가지 방법 중 장애물이 없는 것은 하나도 없다.’ - 셰인 .. 행복한 경영 이야기 2014.01.02
세상은 서로 반대되는 것들로 가득하다 세상은 서로 반대되는 것들로 가득하다. 행복 뒤에는 슬픔이 있고, 슬픔 뒤에는 행복이 있다. 햇빛이 비치는 곳이면 어디든 그늘이 있고, 빛이 있는 곳이면 어두움이 있게 마련이다. 태어남이 있는 곳에 죽음이 있다. 이들을 이겨내는 길은 이들을 없애버리는 데 있는 것이 아니라, 이들을.. 행복한 경영 이야기 2013.12.27
말한 대로 이루어진다. 말에는 각인력이 있다. 말에는 성취력이 있다. 어느 대뇌 학자는 뇌세포의 98퍼센트가 말의 지배를 받는다고 발표한 적이 있다. 매일 다음과 같이 외쳐보자. “나는 위대한 일을 할 수 있다. 나는 내부의 위대한 가능성을 간직하고 있다. 내겐 아직도 발휘되지 않은 가능성이 있다.” - 용.. 행복한 경영 이야기 2013.12.26
군자도 미워하는 게 있다. 군자도 미워하는 게 있다. “군자도 미워하는 게 있는가?”라고 자공이 묻자, 공자가 답했다. “미워함이 있다. 다른 사람의 좋지 않은 점을 떠들고 다니는 사람, 윗사람을 헐뜯는 아랫사람, 용감하지만 예의, 염치가 없는 사람, 자기주장은 적극 펴면서도 고집스러워 다른 사람의 말은 듣.. 행복한 경영 이야기 2013.12.18