나태수~저태수~태수네방

칭찬 받으면 누구나 그 값을 한다. 우리는 누구나 잘못을 저지르기 쉽다. 아홉 가지의 잘못을 찾아 꾸짖는 것보다는 단 한 가지의 잘한 일을 발견해 칭찬해 주는 것이 그 사람을 올바르게 인도하는데 큰 힘이 될 수 있다. -데일 카네기 누구나 잔소리를 들으며 일하는 것보다 칭찬을 들으..

약점 보완보다는 강점 강화에 힘써라 인생의 진정한 비극은 우리가 충분한 강점을 갖고 있지 않다는 데 있지 않고, 오히려 갖고 있는 강점을 충분히 활용하지 못하는 데 있다. (The real tragedy of life is not that each of us doesn't have enough strengths, it's that we fail to use the ones we have.) - 벤자민 프랭클..

바라지 말고 주어라. 은혜를 베푼 사람이 속으로 자신이 한일을 의식하지 않고 보답을 바라지 않는다면 한말의 곡식도 만 섬의 값어치가 있으나 재물로 남을 돕는 사람이 자신이 한일을 염두에 두고 상대방이 보답해주기를 바란다면, 비록 수많은 재물로도 하찮은 공로 하나 이루기 어렵..

사람을 키우는 것이 경영자의 최대 책무다. 나는 내가 하는 일의 90% 이상을 인사와 사람의 적재적소, 능력을 보는 것에 노력을 해왔다. 해마다 8월쯤 되면 그 다음 해 인사를 생각하곤 했다. 그래서 연말 까지는 수백 번의 수정이 불가피했다. 그럼에도 불구하고 내 자신을 돌이켜 볼 때 내..

하늘은 겸손한 자를 도와준다. 겸손하게 의견을 말하면 상대는 곧 납득을 하고 반대하는 사람도 줄어든다. 그리고 내 잘못을 정직하게 인정하면 내 옳은 생각에 대해 상대방이 박수를 보내준다. 늘 자기 의견만 정당하다고 고집하지 마라. -벤자민 프랭클린 겸손은 남이 시기해 진로를 방..

태도가 성패를 결정한다 리더의 최우선 의무는 낙천주의이다. 당신과 미팅을 하고 난 뒤 부하직원이 사기충천하지 못하다면 당신은 리더가 아니다. (The first and foremost responsibility of a leader is optimism. If your people do not feel uplifted after their meeting with you, then you are not a leader yet.) -버나드 몽고메..

반대하는 사람을 우대하라 원래 토론하다는 뜻의 discuss라는 단어는 부정을 의미하는 ‘dis’와 원망을 의미하는 ‘cuss’가 합해진 말이다. 요컨대 반론을 제기해도 원망하지 않는다는 것이 ‘discussion’의 본래 의미다. -오마에 겐이치 세계 최대 수력발전 산샤댐 설계책임자는 가장 큰 공..

위기에 더욱 빛나는 낙관주의 (2차 세계 대전 중 8개 사단의 적에게 포위되었을 때) 좋다, 그들은 우리 왼편에도, 오른편에도, 앞에도, 뒤에도 있다. 덕분에 전술은 간단하다. 모든 방향으로 공격하라! (When Surrounded By 8 Enemy Divisions during WW2) All right, they're on our left, they're on our right, they're in f..

인간을 바꾸는 3가지 방법 인간을 바꾸는 방법은 3가지 뿐이다. 시간을 달리 쓰는 것, 사는 곳을 바꾸는 것, 새로운 사람을 사귀는 거, 이 3가지 방법이 아니면 인간은 바뀌지 않는다. ‘새로운 결심을 하는 것’은 가장 무의미한 행위다. -오마에 겐이치, ‘난문쾌답’에서 결심만으로는 ..

차이를 사랑하는 것이 진정한 사랑이다. 사랑이란 자신과 다른 방식으로 느끼며 다르게 살아가는 사람을 이해하고 기뻐하는 것이다. 자신과 닮은 사람을 사랑하는 것이 아니라 자신과는 대립하여 살고 있는 사람에게 기쁨의 다리를 건네는 것이 사랑이다. 차이를 부정하는 것이 아니라 ..