공부를 해야 비로소 사람이랄 수 있다. 공부를 해야 비로소 사람이랄 수 있다. 나무는 먹줄을 따르면 곧아지고 쇠는 숫돌에 갈면 날카로워진다. 이렇듯 군자도 매일 성찰해야 앎이 밝아지고 행동에 허물이 없게 된다. 학문이란 죽은 뒤에야 끝나는 것이다. 학문의 방법에는 끝이 없지만, 그 뜻은 잠시라도 내려놓을 수가 없다. .. 행복한 경영 이야기 2012.04.03
맨 밑바닥에 희망이 있다. 맨 밑바닥에 희망이 있다. ‘모든 것은 변한다. 높은 것은 모두 내려오게 되었으니 반드시 겸손해야 한다. 아무리 바닥을 치더라도 절대 희망을 잃지 마라. 내려가기만 하는 것은 없다. 언젠가 반드시 바닥을 치고 반등할 것이다.’ 이것이 주역의 가르침이다. -윤지산, ‘고사성어 인문학.. 행복한 경영 이야기 2012.04.02
낙관론자가 세상을 변화시킨다. 낙관론자가 세상을 변화시킨다. 비관론자는 대체로 옳고 낙관론자는 대체로 그르다. 그러나 대부분의 위대한 변화는 낙관론자가 이룬다. (Pessimists are usually right and optimists are usually wrong but all the great changes have been accomplished by optimists.) -토머스 프리드먼(Thomas Loren Friedman) 정답을 맞히는 게.. 행복한 경영 이야기 2012.03.30
5분 규칙을 알려드립니다. 5분 규칙을 알려드립니다. 5분 규칙에 따라 살아야 돼. 화를 풀기 위해서는 뭐든 해도 좋아. 욕을 하든, 불평을 하든. 어떻게든 부정적인 생각을 머릿속에서 배출해 버리게. 5분이라는 시간 안에 말이야. 지나간 일에 5분 이상 집착하는 건 아무 도움이 안돼. 그 대신 내가 통제할 수 있는 것.. 행복한 경영 이야기 2012.03.29
-큰 공은 위험을 통해서 이뤄진다. 큰 공은 위험을 통해서 이뤄진다. 성공은 결단을 내리는 자의 것이지, 무슨 일이든지 망설이고 저울질해보는 자에게는 돌아오지 않는 법이다. 큰 공은 위험을 통해서 이루어지는 법이다. -네루 네루 수상이 딸에게 들려준 이야기입니다. “재능 있는 사람이 이따금 무능하게 되는 것은, .. 행복한 경영 이야기 2012.03.28
-절대 포기하지 말라 절대 포기하지 말라 여러분께 전하고 싶은 교훈은 이것입니다. 포기하지 마라. 포기하지 마라. 절대로! 절대로! 절대로! 절대로! 아무리 작은 일도, 아무리 하찮은 일이라도 명예와 현명한 판단에 의한 것이 아니면 절대로 포기하지 마라. 상대의 힘에 눌려 포기하지 마라. 상대가 아무리 .. 행복한 경영 이야기 2012.03.27
-야구공이 멋지게 포물선을 그리며 날아가는 이유 야구공이 멋지게 포물선을 그리며 날아가는 이유 야구장에서 신발 닦는 일을 하던 한 소년이 야구감독의 신발을 닦아주면서 물었다. “야구공이 멋지게 포물선을 그리며 날아가는 이유는 뭔가요?” 감독이 답했다. “야구공을 봐라. 거기에는 실로 꿰맨 자국이 있다. 그 상처 때문에 야.. 행복한 경영 이야기 2012.03.26
-좋은 일을 생각하면 좋은 일이 생긴다 좋은 일을 생각하면 좋은 일이 생긴다 행복한 일을 생각하면 행복해진다. 비참한 일을 생각하면 비참해진다. 무서운 일을 생각하면 무서워진다. 병을 생각하면 병이 든다. 실패에 대해서 생각하면 반드시 실패한다. 자신을 불쌍히 여기고 헤매면 배척당하고 만다. (If we think happy thoughts, we.. 행복한 경영 이야기 2012.03.23
명품 탄생의 비결 명품 탄생의 비결 최고를 원하고 나한테 절실하게 요구하면, 내 뇌와 몸이 거기에 호응해 엄청난 노력을 하게 된다. 어느 정도 만족스러운 결과를 수용하지 않고 버리면 뇌는 놀라울 정도로 끊임없이 새로운 아이디어를 내놓는다. 창의적 아이디어는 천재적인 번뜩임이 아닌 많이 치열하.. 행복한 경영 이야기 2012.03.22
불가능이란 없다는 사실을 믿어야 불가능이 없다. 불가능이란 없다는 사실을 믿어야 불가능이 없다. 젊은 연구원들에게 매우 힘든 과제를 주면서 도서관의 책은 절대 참고하지 못하게 했다. 이 과제는 불가능하다는 연구결과가 비치되어 있기 때문이었다. 이 사실을 모른 한 젊은 연구원이 얼마 후 절망적인 기존 보고서를 뒤집고 그 과.. 행복한 경영 이야기 2012.03.21