불가능이란 무엇인가? 불가능이란 무엇인가? 불가능, 그것은 나약한 사람들의 핑계에 불과하다. 불가능, 그것은 사실이 아니라 의견일 뿐이다. 불가능, 그것은 영원한 것이 아니라 일시적인 것일 뿐이다. 불가능, 그것은 도전할 수 있는 가능성을 의미한다. 불가능, 그것은 사람들을 용기 있게 만들어주는 것이.. 행복한 경영 이야기 2013.01.14
-위기에 더욱 빛나는 낙관주의 (2차 세계대전 중 8개 사단의 적에게 포위 되었을 때) 좋다, 그들은 우리 왼편에도, 오른편에도, 앞에도,뒤에도 있다. 덕분에 전술은 간단하다. 모든 방향으로 공격하라! ((When Surrounded By 8 Enemy Divisions during WW2) All right, they’re on left, they’re on our right, They’re in front of us, they’re behind us. That .. 행복한 경영 이야기 2013.01.11
-작게 성공한 자와 크게 성공한 자의 차이 작게 성공한 자와 크게 성공한 자의 차이 약간의 성공을 거둔 사람들은 대부분 타고난 재능이 있어야 성공을 거둘 수 있다고 생각한다. 하지만 진정으로 성공한 사람들은 어떤 목표를 향해 끊임없이 노력한 사람만이 성공을 거둘 수 있다고 생각한다. -톰 스템버그(스테이플스 창립 회장).. 행복한 경영 이야기 2013.01.10
-우리 뇌는 익숙한 것을 싫어한다. 우리 뇌는 익숙한 것을 싫어한다. 익숙해진다는 것은 대뇌와 소뇌 안에 절차 기억 프로그램이 완벽하게 갖추어졌음을 의미한다. 프로그램이 완성되면 그 동작은 무의식적으로 수행할 수 있게 된다. 하지만 그것은 뇌의 입장에서 보면 하품 나게 지루한 일이다. 그래서 익숙하지 않은 낯.. 행복한 경영 이야기 2013.01.08
-우리는 실패가 아니라 성공하도록 만들어졌다. 우리는 실패가 아니라 성공하도록 만들어졌다. 많은 사람들이 가지고 있는 가장 큰 문제는 자신을 충분히 믿지 않는다는 것이다. 우리는 우리의 힘을 깨닫지 못한다. 사람은 원래 노예가 아니라 정복자처럼 행동하도록 만들어졌다. 즉 실패가 아닌 성공을 하도록 만들어졌다. 자기 경시.. 행복한 경영 이야기 2013.01.07
인간을 바꾸는 3가지 방법 인간을 바꾸는 3가지 방법 인간을 바꾸는 방법은 3가지 뿐이다. 시간을 달리 쓰는 것, 사는 곳을 바꾸는 것, 새로운 사람을 사귀는 거, 이 3가지 방법이 아니면 인간은 바뀌지 않는다. ‘새로운 결심을 하는 것’은 가장 무의미한 행위다. -오마에 겐이치, ‘난문쾌답’에서 결심만으로는 .. 행복한 경영 이야기 2013.01.04
-나눌수록 더 커지는 기적 만들기 나눌수록 더 커지는 기적 만들기 꿈, 믿음, 희망, 사랑, 다 나눌수록 더 커지는 기적의 씨앗들입니다. 꿈은 꿈을 부르고 믿음은 믿음을 더하고, 희망은 희망을 낳으며, 사랑은 허물을 덥습니다. -조정민, ‘사람이 선물이다’에서 수많은 좋은 것들은 나눌수록 더 커지고, 나누는 데 큰 비.. 행복한 경영 이야기 2013.01.03
-직원, 고객, 주주 중에서 누가 가장 중요합니까? 직원, 고객, 주주 중에서 누가 가장 중요합니까? 직원, 고객 주주 중에서 누가 가장 중요한가? 나에게는 처음부터 문제가 되지 않았다. 직원이 첫째이기 때문이다. 직원이 행복하고, 만족하며, 헌신적이고 에너지가 충만하면 고객에게 서비스를 잘하게 된다. 고객이 행복하면 그들은 다시 .. 행복한 경영 이야기 2012.12.28
-최악의 고난 속에서 역사적 작품이 탄생했다. 최악의 고난 속에서 역사적 작품이 탄생했다. 주문왕은 은나라 감옥에 갇혀 있는 동안 주역을 만들었고, 공자는 진나라에서 곤경에 처했을 때 춘추를 썼다. 굴원은 초나라에서 추방되자 이소경을 지었다. 좌구명은 한쪽 눈이 실명되고 나서부터 국어를 쓰기 시작했다. 손자는 다리가 잘.. 행복한 경영 이야기 2012.12.27
프로선수와 직장인의 차이 프로선수와 직장인의 차이 프로 운동선수들은 자기 시간 중 20%를 시합에, 80%를 훈련에 투자한다. 한 조사에 의하면 대부분의 직장인들은 자기 시간의 99%를 일에, 1%를 자기계발에 투자한다. 운동선수로 치자면 거의 연습도 하지 않고, 시합에 임하는 것과 마찬가지다. -혼다 나오유키, [레.. 행복한 경영 이야기 2012.12.26