희망을 말하라. 희망을 말하라. 희망을 말하라. 될 수 있는 한 자주 떠벌려라. 희망을 글로 적어라. 가능한 한 또박 또박 반복해서 적어라. 희망을 선포하라. 혼자 우물우물 속삭이지 말고 만천하에 공표하라. 그것이 더 큰 성취의 파장을 일으킬 것이다. -차동엽 신부 정호승 시인은 ‘인간의 가장 큰 죄.. 행복한 경영 이야기 2012.12.03
-비전이 있는 행동 비전이 있는 행동 실행이 없는 비전은 꿈에 불과하며, 비전이 없는 실행은 시간만 보내게 한다. 비전이 있는 행동은 세상을 바꿀 수 있다. (Vision without action is merely a dream. Action without vision just passed the time. Vision with action can change the world.) -조엘 A. 바커(Joel A. Barker) 비전이 있으나 실행력이 .. 행복한 경영 이야기 2012.11.30
대의를 위해 일할 때 부산물로 따라오는 것이 성공이다. 대의를 위해 일할 때 부산물로 따라오는 것이 성공이다. 성공은 행복과 마찬가지로 억지로 되는 일이 아니다. 성공은 우리 자신보다 더 큰 대의에 헌신할 때, 우리 자신이 아닌 다른 사람을 위해 희생할 때, 뜻밖의 부산물로 따라오는 것이다. -빅터 프랭클, ‘인간이란 무엇인가’에서 유.. 행복한 경영 이야기 2012.11.29
-아무 도전도 하지 않는 것이 진짜 위험한 것이다. 아무 도전도 하지 않는 것이 진짜 위험한 것이다. 가죽신을 신으면 편안하고, 나막신을 신으면 위태롭다. 그렇지만 편안하면서 방심하기 보다는 위태로우면서 스스로 지키는 것이 낫다. -유신환, ‘봉서집’에서 편안한 삶에는 성장이 없습니다. 뭔가를 시도한다는 것은 실패의 위험을 .. 행복한 경영 이야기 2012.11.28
-꿈은 높은 사람과, 분수는 낮은 사람과 비교하라 꿈은 높은 사람과, 분수는 낮은 사람과 비교하라 남을 원망하지 말고, 자신에게 나쁜 점이 없도록 하라. 뜻과 행동은 위와 비교하고, 분수와 복은 아래와 견주라. -이식, ‘택당집(澤堂集)에서 남과 비교하는 삶 보다는 자기만의 중심을 굳건히 세우는 것이 건강한 삶의 조건이 됩니다. 굳.. 행복한 경영 이야기 2012.11.27
-비전을 제시하고 간섭도 할 줄 아는 리더 비전을 제시하고 간섭도 할 줄 아는 리더 리더가 갖춰야 할 가장 중요한 자질 중 하나는 사업을 위에서 내려다보며 동시에 내부에서도 볼 수 있는 균형 잡힌 안목이다. 뛰어난 리더는 15분 안에 6만 피트 상공에서 지면까지 달려갈 수 있어야 한다. 리더가 구름 속에 너무 오래 머물러 있으.. 행복한 경영 이야기 2012.11.23
-수백 개 좋은 아이디어에 노(no)라고 말하는 게 집중이다. 수백 개 좋은 아이디어에 노(no)라고 말하는 게 집중이다. 사람들은 집중이란 집중할 것에 예스(yes)라고 말하는 것이라고 생각한다. 하지만 집중은 전혀 그런 게 아니다. 다른 좋은 아이디어 수백 개에 노(no)라고 말하는 게 집중이다. 실제로 내가 이룬 것만큼이나 하지 않은 것도 자랑스럽.. 행복한 경영 이야기 2012.11.21
-진정으로 원하는 사람이 되고 싶다면 진정으로 원하는 사람이 되고 싶다면 당신이 되고 싶은 사람이 되기 위해서는,,, 하고 싶지 않은 일을 해야 하고, 듣고 싶지 않은 말을 들어야 하고, 만나고 싶지 않은 사람을 만나야 합니다. 원치 않는 일을 하지 않고 진정 원하는 일을 하는 사람은 없습니다. -조정민, ‘사람이 선물이다... 행복한 경영 이야기 2012.11.20
최고경영자가 단 하나의 일만 해야 한다면 최고경영자가 단 하나의 일만 해야 한다면 조직의 핵심 인재는 사랑받아야 하고 육성되어야 하며 영혼과 지갑에 보상받아야 한다. 왜냐하면 이들이 기적을 일으키는 사람들이기 때문이다. 이런 사람들을 잃는 것이야말로 리더의 가장 큰 잘못이며 실패이다. (The top 20 percent of an organization.. 행복한 경영 이야기 2012.11.16
백척의 장대 끝에서 한 걸음을 내딛는다. 백척의 장대 끝에서 한 걸음을 내딛는다. 일정한 단계에 도달한 후에도 오히려 스스로 자만하지 않는 마음을 가져, 백척간두에서도 또 한걸음 나아가고 태산의 정상에서도 다시 태산을 찾아, 바라고 또 바라기를 미처 보지 못한 듯이 하여 힘껏 노력하다가 죽은 후에야 그만두기를 목표.. 행복한 경영 이야기 2012.11.15