지나치게 채우고자 하면 넘친다 지나치게 채우고자 하면 넘친다 꽃은 반만 피웠을 때 보고, 술은 약간 취하도록 마셔야 그 속에 큰 즐거움이 있다. 활짝 핀 꽃을 보고, 술에 흠뻑 취하게 되면 오히려 추한 지경에 이르니, 무엇이든 가득 차 있는 사람은 신중하게 생각해볼 일이다. - 채근담 지나침은 미치지 못한 것 만 못합니다(過猶不.. 행복한 경영 이야기 2010.07.28
속도보다 중요한 것은 방향이다 속도보다 중요한 것은 방향이다 속도보다 중요한 것은 방향입니다. 늦어서 실패하는 사람이 있고, 너무 빨라서 일을 망치는 사람도 있습니다. 속도에는 욕심이 있습니다. 가장 중요한 것은 방향입니다. 방향이 있는 삶, 목적이 이끄는 삶, 절제가 있는 삶에는 실패가 없습니다. - 하영조 목사 속도의 중.. 행복한 경영 이야기 2010.07.27
고결한 인격을 지닌 소수가 영원히 성공한다 고결한 인격을 지닌 소수가 영원히 성공한다 많은 사람들이 지식을 가지고 잠시 성공한다. 몇몇 사람들이 행동을 가지고 조금 더 오래 성공한다. 소수의 사람들이 인격을 가지고 영원히 성공한다. - 존 맥스웰, ‘위대한 영향력’에서 칭찬, 경청, 존중등 인간관계 기술은 훈련으로 습득이 가능합니다... 행복한 경영 이야기 2010.07.26
생각의 차이가 운명을 가른다 생각의 차이가 운명을 가른다 미국 서부개척 시대, 한 철도회사에 새로운 사장이 부임하여 현장을 순시할때 였습니다. 직원 가운데 수염이 덥수룩한 사람이 사장에게 다가와 손을 덥석 잡고 이렇게 말했습니다. “여보게. 날세. 정말 반갑네. 자네와 나는 20년 전 텍사스에서 하루 5달러를 받기위해 같.. 행복한 경영 이야기 2010.07.23
우리는 사람을 만든다 우리는 사람을 만든다 제품을 만드는 일과 회사를 세우는 일은 서로 다르다. 왜냐하면 회사는 곧 사람이고 회사에서 나오는 어떤 것도 사람보다 귀하지 않기 때문이다. 사실 우리는 자동차와 비행기, 냉장고, 라디오, 구두끈 등을 만드는 것이 아니다. 우리는 사람을 만든다. 그러면 그 사람이 제품을 .. 행복한 경영 이야기 2010.07.22
크게 생각하는 사람은 듣기를 독점한다 크게 생각하는 사람은 듣기를 독점한다 남을 설득할 때 사람들이 저지르는 가장 큰 실수는 자신의 생각과 감정을 표현하려고만 애쓰는 것이다. 사람들이 정말 원하는 것은 상대방이 자신을 존중하고 이해하며 자신의 말을 들어주는 것이다. 당신이 상대방을 이해해주는 순간 그도 당신의 관점을 이해.. 행복한 경영 이야기 2010.07.21
위대한 사람들의 공통점 위대한 사람들의 공통점 위대한 사람은 단번에 그와 같이 높은 곳에 뛰어오른 것이 아니다. 많은 사람들이 밤에 단잠을 잘 적에 그는 일어나서 괴로움을 이기고 일에 몰두했던 것이다. 인생은 자고 쉬는데 있는 것이 아니라 한 걸음 한 걸음 걸어가는 그 속에 있다. 성공의 일순간은 실패했던 몇 년을 .. 행복한 경영 이야기 2010.07.20
격려가 인생의 절정기를 만든다 격려가 인생의 절정기를 만든다 나는 아첨하는 사람을 믿지 않는다. 비판하는 사람도 좋아하지 않는다. 무시하는 사람은 용서하지 않는다. 그러나 격려해주는 사람은 절대 잊지 않는다. - 윌리엄 우드(William Ward) 격려를 받는 사람은 그렇지 않은 사람보다 고통을 훨씬 더 오래 참는다는 실험 결과가 있.. 행복한 경영 이야기 2010.07.19
생각의 전환이 위대한 혁명을 만든다 생각의 전환이 위대한 혁명을 만든다 1908년 런던 올림픽의 배영 100미터 최고기록은 1분 24초, 1920년 엔트워프 올림픽 1분 15초, 1928년 암스텔담 올림픽에서의 기록은 1분 8초, 당시는 수영 배영 100미터에서 1분 벽은 인간이 가진 한계의 의미로 받아들이던 시절이었다. 하지만 1938년, 이 마의 1분 벽은 어이.. 행복한 경영 이야기 2010.07.16
할 수 없어도 할 수 있다고 말하자 할 수 없어도 할 수 있다고 말하자 할 수 없어도 할 수 있다고 말하자. 지금 할 수 있다고 말하지 않으면 영원히 기회는 없다. 우선 ‘할 수 있다’라고 말하자. - 나카타니 아키히로(일본 작가) ‘할수 없다’라고 말하는 순간 안되는 이유들이 머릿 속을 지배하게 됩니다. 또한 수많은 기회들이 흔적도.. 행복한 경영 이야기 2010.07.15