큰 일은 가볍게, 작은 일은 무겁게 생각하기 큰 일은 가볍게, 작은 일은 무겁게 생각하기 경영이라고 하면 큰 것을 다스리는 것처럼 보이지만 결과는 언제나 작은 정성과 관심이 모여서 이룩되는 것이다. 大事는 가볍게 小事는 무겁게 생각하는 마음가짐이 중요하다. 이것이 바로 경영의 요체다. -이병철 삼성 창업회장, ‘호암의 경.. 행복한 경영 이야기 2012.07.03
많이 베풀수록 많은 축복이 찾아오는 법이다. 많이 베풀수록 많은 축복이 찾아오는 법이다. 무언가가 부족하거나 필요하다고 느낄 때마다 먼저 원하는 것을 주어라. 그러면 그것이 푸짐하게 돌아올 것이다. 이것은 돈과 미소, 사랑, 그리고 우정에 대해서도 같다. 많이 베풀수록 많은 축복이 찾아오는 법이다. -로버트 기요사키 (‘부.. 행복한 경영 이야기 2012.07.03
다른 사람을 최고로 만드는 사람이 최고의 리더 다른 사람을 최고로 만드는 사람이 최고의 리더 리더는 다른 사람을 최우선시 함으로써 맨 앞에 설 자격을 얻는다. 다른 사람을 자극하는 것이 리더의 주된 임무이다. 다른 사람들이 최고가 되지 않고서는 리더 역시 최고가 될 수 없다. -켄 제닝스 & 존슈탈 베르트 자기보다도 다른 사람.. 행복한 경영 이야기 2012.06.27
근검(勤儉) 두 글자를 유산으로 근검(勤儉) 두 글자를 유산으로 내가 벼슬하여 너희에게 물려줄 밭뙈기 하나 장만하지 못해, 오직 정신적인 부적 두 자를 물려주려하니 너무 야박하다 하지 말라. 한 글자는 근(勤)이고 또 한 글자는 검(儉)이다. 이 두 글자는 밭이나 기름진 땅보다도 나은 것이니 일생동안 써도 다 닳지 .. 행복한 경영 이야기 2012.06.26
누구나 위대한 사람이 될 수 있다. 누구나 위대한 사람이 될 수 있다. 누구나 위대한 사람이 될 수 있다. 왜냐하면 누구나 남에게 필요한 존재가 될 수 있기 때문이다. -마틴 루터 킹 ‘세상이 자신을 행복하게 만들어 주지 않는다고 불평하며 배 아파하고 열병을 앓는 이기적인 인간은 진정한 기쁨을 얻을 수 없다. 나는 나.. 행복한 경영 이야기 2012.06.25
틀린 것이 아니라 다른 것 틀린 것이 아니라 다른 것 두 사람이 서로 다른 점을 각자의 타고난 개성으로 인정하지 않고 틀린 점으로 취급하는 순간, 상처가 자리 잡기 시작한다. 처음 만났을 때의 마음처럼, ‘다르다’를 ‘다르다’로 기쁘게 인정하자. 세월이 흘러 ‘다르다’가 ‘틀리다’로 느껴진다면 이전 .. 행복한 경영 이야기 2012.06.21
꽃은 피는 순간부터 지기 시작한다. 꽃은 피는 순간부터 지기 시작한다. 꽃이 피기까진 긴 겨울이 필요하다. 겨울의 찬바람과 눈보라를 모두 이겨내고 나서야 마침내 꽃은 활짝 핀다. 그러나 꽃은 피는 순간부터 지기 시작한다. 자연의 꽃은 순리에 따라 지지만 인생에 있어서의 꽃은 초심을 잃기 때문에 진다. 자신감이 오.. 행복한 경영 이야기 2012.06.20
위대한 사람은 모두 위대한 노동자였다. 위대한 사람은 모두 위대한 노동자였다. 위대한 사람들은 의견을 내는 데만 훌륭했던 것이 아니다. 위대한 사람들은 모두 위대한 노동자이기도 했다. 그들은 일에 있어 선택하고, 버리고, 힘을 발휘하고, 변형하여 만들고, 마무리 하는데 여념이 없었고 그러한 노동을 끊임없이 게을리 하.. 행복한 경영 이야기 2012.06.19
원하는 것을 말하고 또 말하라 원하는 것을 말하고 또 말하라 삶은 부메랑이다. 우리들의 생각, 말, 행동은 언제가 될지 모르나 틀림없이 되돌아온다. 그리고 정확하게 우리 자신을 그대로 명중시킨다. 말에는 창조의 힘이 숨어있다. 원하는 것을 말하고 또 말하라. -플로랑스 스코벨 쉰 ‘어떤 말을 만번 이상 되풀이 .. 행복한 경영 이야기 2012.06.18
탁월함은 훈련과 습관이 만들어낸다 탁월함은 훈련과 습관이 만들어낸다 탁월함은 훈련과 습관이 만들어낸 작품이다. 탁월한 사람이라서 올바르게 행동하는 것이 아니라, 올바르게 행동하기 때문에 탁월한 사람이 되는 것이다. 현재의 우리는 우리가 반복적으로 하는 행동의 결과이다. 즉, 탁월함은 행동이 아니라 습관이.. 행복한 경영 이야기 2012.06.15