행복한 경영 이야기

 

함께 있되 거리를 두라.

그래서 하늘의 바람이 너희 사이에서 춤추게 하라.

서로 사랑하라.

그러나 사랑으로 구속하지는 말라.

그보다 너희 혼과 혼의 두 언덕 사이에 출렁이는 바다를 놓아두라.

함께 노래하고 춤추며 즐거워하되 서로는 혼자 있게 하라.

마치 현악기의 줄들이 하나의 음악을 울릴지라도 줄은 서로 혼자이듯이

                     - 칼릴 지브란

 

인격자가 부자가 된다.

부의 축적과 인격 발달 사이에는 자연스러운 연대가 존재한다.

경제적인 성공은 도덕적인 기초

- 법의 지배, 신념, 절제, 약속, 저축, 성실, 직업윤리 -

위에 성립된다.

- 잭 켐프

현자(賢者), 부자(富者), 강자(强者)

현자(賢者)는 모든 사람들로부터 배우는 사람이고,

부자(富者)는 자기가 가진 것에 만족하는 사람이다.

강자(强者)는 자기와의 싸움에서 이기는 사람이다.

마음만 먹으면 누구나 쉽게 이룰 수 있다.

- 이명환 동부그룹 부회장

이 시대 모든 부자들의 공통점

이 시대의 부자들은 모두 낙천주의자다.

그들이 항상 옳아서가 아니라

긍정적인 생각을 하기 때문이다.

심지어 그들이 하는 일이 틀렸을 때도

그들의 태도는 여전히 긍정적이다.

그들의 긍정적 사고야말로 그들이 목적을 달성하도록 하고,

스스로를 개선시켜 결국 성공에 이른다.

   

      역사학자 데이비드 렌즈

부자 아빠는 이렇게 말했다.

“위대한 사람들은 위대한 꿈을 가지고 있고

평범한 사람들은 평범한 꿈을 가지고 있지.

만일 네 자신을 변화시키고 싶다면,

네 꿈의 크기를 바꾸는 일부터 시작하거라.”

- 로버트 기요사키, ‘부자 아빠 가난한 아빠’

 

전력투구하는 능력 

어떤 사람이 사업에서 성공하고, 어떤 사람이 망하는 걸까?

학력이나 나이, 자본금 규모는 성공을 결정하는 요인이 아니다.

물론 그것들도 중요할 수 있지만, '전력투구하는 능력'에 비하면 아무것도 아니다.

가방 끈이 짧고 가진 돈이 없어도

인생을 바쳐 도전한다는 정신만 있다면 악조건을 딛고 일어설 수 있다.

반면 '이거 하다가 잘 안 되면 이렇게 해야지'하는 식으로

안전판을 만들어 놓고 시작하는 사람은 100% 실패한다.

조금만 어려워져도 자기가 파 놓은 구멍 속으로 도망치는 것이다.

- 김영식 천호식품 회장, ‘10미터만 뛰어봐’에서

 

 

이기는 조직은 승리할 태세를 갖추고 적을 대한다

경쟁에서 이기는 조직은 이미 승리할 태세를 갖추고 적을 대한다.

경쟁에서 지는 조직은 우선 싸우고 나서 후에 승리를 구하려 한다.

지모(智謀)가 뛰어나다는 평판도 무용(武勇)이 출중하다는 찬사도 받지 못하지만

항상 이기는 지도자야말로 최고의 지도자이다.

- 신한금융그룹 라웅찬 전 회장의 '오십훈' 중에서 

진정 버려야 할 것은 ‘안된다’는 사고 패턴이다

진정 버려야 할 것은 '안 된다'는 사고 패턴이다.

그리고 취해야 할 것은 '되는 방법을 찾아 전달하는 습관'이다.

한 번 '안 된다'는 것을 용인하는 조직이 되면,

직원들은 '안 되는' 방법을 기를 쓰고 찾아낼 것이다.

심지어 '안 된다'는 것을 긴 보고서에 장황하게 쓰는 것을 장려하는 기업도 있다.

정말 해도 해도 '안 된다'는 결론이 내려진다면,

거기엔 보고서 따위가 붙을 이유가 없다.

'되는' 일에만 집중해도 모자랄 시간에,

'안 되는' 이유를 쓰느라 시간을 허비할 필요가 어디 있는가?

- 나가모리 시게노부 사장, '일본전산 이야기'에서 

인재는 100년을 내다보고 키워야 한다

수인백년(樹人百年) 수목오십년(樹木五十年)

인재를 키우는 것은 나무를 심고 가꾸는 일과 같다.

나무는 50년을 보고 심지만, 인재는 100년을 내다보고 키워야 한다.

내가 '인재의 숲'을 만들고자 했을 때 투자 기간이 너무 길다고 반대가 많았다.

하지만, 나라를 사랑하는 사람이 나무를 심는 것이다.

인재의 숲을 거닐며 기업의 뿌리는 사람에 있음을 기억하라.

- 최종현 (SK 창업회장) 

성을 쌓지 말라 

고대인들은 가진 것을 뺏기지 않으려고

성을 쌓고 튼튼한 건물을 짓고 도시를 만들었다.

그러나 오늘날 글로벌 경쟁 시대에는 성을 쌓는 것만으로는

지금 가지고 있는 것조차 지키지 못한다.

스스로 문을 열고 끊임없이 변화하지 않으면 도태된다.

변화는 선택의 문제가 아니라 생존을 위한 절실한 과제다.

변화의 바람을 순풍으로 바꾸는 것은 능동적인 태도다.

- 조양호, 한진그룹 회장 

좀 늦게 가는 것도 나쁘지 않다

좀 늦게 가는 것이 창피한 일이 아닙니다.

사막의 낙타는 천천히 가기에 무사히 목적지에 닿을 수 있지 않습니까?

무엇이든 과정이 있는 법이고,

그 과정을 묵묵히 견뎌낸 사람만이 결국에는 값진 열매를 얻을 수 있습니다.

- 이정하, ‘돌아가고 싶은 날들의 풍경’에서 

용기란 두려움에도 불구하고 행동하는 것이다

꿈이 있는 자는 목표가 있고, 목표가 있는 자는 계획이 있고,

계획이 있는 자는 실천을 하고, 실천을 하는 자는 실적이 있고,

실적이 있으면 반성을 하게 된다.

반성을 하게 되면 또 다른 새로운 꿈을 꾸게 된다.

누구에게나 머물 것인지, 떠날 것인지,

뛰어들 것인지, 관망할 것인지 선택해야 하는 순간이 온다.

세상이 변화의 거대한 용틀임을 할 때, 그것에 정면으로 뛰어드는 것,

그 결단의 원동력이 되는 것은 바로 ‘최상의 삶’을 살고자 하는 열정이다.

용기란 두려움이 없는 것이 아니다. 두려움에도 ‘불구하고’ 행동하는 것이다.

하찮은 일이라도 맡은 분야에서 세계 최고가 되라

신발을 정리하는 일을 맡았다면,

신발 정리를 세계에서 제일 잘할 수 있는 사람이 되어라.

그렇게 된다면 누구도 당신을 신발 정리만 하는 심부름꾼으로 놔두지 않을 것이다.

궂은 일이라도 그것에 통달하면

그때부터는 궂은 일만 하는 머슴의 세계가 아니라,

창공을 붕붕 날아다니는 도사의 세계가 열린다.

- 한큐 철도 설립자, 고바야시 이치고

창의적 사고에는 험난한 시련이 따른다

난 다른 사람들에게 욕먹는 일엔 이미 이골이 났습니다.

내가 혁신적인 디자인을 선보일 때마다

사람들은 만신창이가 될 때가지 그 디자인을 헐뜯고 비난했죠.

근데 그렇게 날 욕하던 사람들도 결국 내가 만든 옷을 입더군요.

- 세계적 디자이너, 피에르 가르뎅 

마음에도 근육이 있다

마음에도 근육이 있어.

처음부터 잘하는 것은 어림도 없지.

하지만 날마다 연습하면 어느 순간 너도 모르게

어려운 역경들을 벌떡 들어올리는 널 발견하게 될 거야.

- 공지영, ‘아주 가벼운 깃털하나’에서 

뜨거운 물

 

얼음은 차가운 물을

부으면 잘 녹지 않습니다.

뜨거운 물을 부어야 잘 녹습니다.

뜨거운 물은 사랑이고 배려이고 베풂이고 나눔이고

어울림이고 동행이고 감사이고 기쁨입니다.

뜨거운 물이 될 수 있어야

진정한 벗을 얻습니다.

- 김홍신의《인생사용설명서》중에서 -

 

될 수 있는 한 자주 희망을 말하라

희망을 말하라. 될 수 있는 한 자주 떠벌려라.

희망을 글로 적어라. 가능한 한 또박 또박 반복해서 적어라.

희망을 선포하라. 혼자 우물우물 속삭이지 말고 만천하에 공표하라.

그것이 더 큰 성취의 파장을 일으킬 것이다.

- 차동엽 신부, ‘뿌리깊은 희망’에서 

어려움이 닥치면 일류 인생은 웃는다

어려움이 닥치면 삼류 인생은 울어버린다.

이류 인생은 입술을 깨문다.

그러나 일류 인생은 웃는다.

새로운 도전이 성공의 기회가 되리라는 것을 알기 때문이다.

사람을 강하게 만드는 것은

사람이 하는 일이 아니라 하고자 하는 노력이다.

의지는 고난보다 강하다.

- 용혜원, ‘성공노트’에서 

 

 

내가 에베레스트 산을 오른 방법

어떻게 에베레스트 산을 올라갔냐고요?

뭐 간단합니다.

한 발, 한 발, 걸어서 올라갔지요.

진정으로 바라는 사람은 이룰 때까지 합니다.

안된다고 좌절하는 것이 아니라, 방법을 달리합니다.

방법을 달리해도 안될 때는 그 원인을 분석합니다.

분석해도 안될 때는 연구합니다.

이쯤되면 운명이 손을 들어주기 시작합니다.

- 1953년 인류 최초로 에베레스트산을 등정한 에드먼드 힐러리경 

 

 

깊은 밤, 두 사나이가

교도소의 창문으로 밖을 바라보았다.

한 사람은 높은 담을 보았고,

다른 한 사람은 하늘의 별을 보았다.

똑같은 처지에서 똑같은 광경을 보더라도

이렇게 다를 수 있다. 사람은 스스로의 마음에 따라

천국에도 지옥에도 있을 수 있는 것이다.

행복이란 대개의 경우 쾌락이 아니다.

그것은 승리인 것이다.

인생의 승리자가 될 것인가 아니면 패배자가 될 것인가?

그것은 자기 선택에 달려 있다.

- 이상문의《포기하지 마라 절대로 포기하지 마라》중에서 -

 

 

비전을 가진 사람과 몽상가의 차이 

비전이 있는 사람은 말은 적으며 행동은 많이 한다.

몽상가는 말은 많으나 행동은 적다.

비전이 있는 사람은 자기내면의 확신에서 힘을 얻는다.

몽상가는 외부 환경에서 힘을 찾는다.

비전이 있는 사람은 문제가 생겨도 계속 전진한다.

몽상가는 가는 길이 힘들면 그만둔다.

- 존 맥스웰 

 

 

비관론이 팽배할 때 투자하라

강세장은 비관 속에서 태어나 회의 속에서 자라며

낙관 속에서 성숙해 행복 속에서 죽는다.

최고로 비관적일 때가 가장 좋은 매수 시점이고

최고로 낙관적일 때가 가장 좋은 매도 시점이다.

- 존 템플턴