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| 아이디어의 숙명 |
사람들은 새로운 무언가가 나타나면
좋은 것보다 나쁜 것을 찾는데 관심을 집중한다.
새로운 아이디어를 평가위원회에 제출하면 이런 사실이 금방 입증된다.
그렇게 해서 무언가를 발견하면
그들은 그 10%의 단점을 위해 나머지 90%의 장점을 무시해 버린다.
새로운 아이디어의 잠재 가능성을 이해하지 못하는 것이다.
왜냐하면 그 가능성을 내다볼 수 있는 상상력을 가진 사람이
1천명 가운데 1명도 안되기 때문이다.
- 찰스 케터링 |
비움은 새로운 가치를 끌어들인다 |
잡동사니를 처분하게 되면 기분이 좋아진다.
처분한 만큼 새로운 공간이 마련된다.
그 공간으로 새로운 가치나 물건, 새로운 에너지와 사람이 들어온다.
정신적으로나 물질적으로나 방임(비움)은 창조력을 자극한다.
옛 물건이나 낡은 생각을 떨쳐 낼 때
새로운 생각이 순환될 공간이 마련되는 법이다.
- 바바라 라거, '유쾌하게 힘을 얻는 법'에서 |
비전을 가지라는 말은 공부하라는 말과 같다 |
'리더는 비전을 가져야 한다'는 말을 많이 한다.
나는 비전을 가지라는 말은
공부하라는 말을 더 그럴싸하게 표현해 놓은 것이라고 생각한다.
세상이 어떻게 돌아가는지,
어떤 새로운 기술이 출현하고 어떤 새로운 문화가 나오는지,
그리고 거기에 대비하려면 무엇을 해야 하는지
연구하고 또 연구하라는 뜻이다.
리더의 예언은 신통력의 산물이 아니라 쉼없는 공부와 연구의 결과물이다.
- 오명 건국대 총장, ‘30년후의 코리아를 꿈꿔라’에서 |
나는 모든 위대한 사람들의 하인이다 |
‘나는 모든 위대한 사람들의 하인이고 또한 모든 실패한 사람들의 하인입니다.
위대한 사람들은 사실 내가 위대하게 만들어 준 것이지요.
실패한 사람들도 사실 내가 실패하게 만들어 버렸고요.
나를 택해주세요, 나를 길들여 주세요, 엄격하게 대해주세요,
그러면 세계를 제패하게 해주겠습니다.
나를 너무 쉽게 대하면, 당신을 파괴할지도 모릅니다.
나는 습관입니다’
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순간 순간이 결정적 순간이다 |
고객서비스에 ‘100x0=0, 100-1=0’이라는 공식이 있다.
고객이 여러 번의 결정적 순간에서 단 한명에게 0점의 서비스를 받는다면
모든 서비스는 0이 되어버린다는 것이다.
또 100명의 고객을 만족시킨다 하더라도 한명이 고객을 불편하게 만들면
그 고객은 떠나버린다는 것이다.
고객을 만나는 접점에 있는 한 사람 한 사람의 역할이
얼마나 중요한가를 단적으로 보여주는 공식이다.
- 문충태 저, ‘고객졸도서비스’에서 |
돈은 현악기와 같다 |
돈은 현악기와 같다.
이것을 적절히 사용할 줄 모르는 사람은 불협화음을 듣게 된다.
돈은 사랑과 같다.
이것을 잘 베풀려 하지 않는 이들은
아주 천천히 그리고 고통스럽게 죽어간다.
그러나 베푸는 이들에게는 생명을 준다.
- 칼린 지브란 |
즐겁게 일하는 사람을 당할 수 없다 |
어느 사무실에 ‘당할 수가 없다’라는 제목의 액자가 하나 걸려 있는데
그 내용이 이랬다.
‘수동적으로 일하는 사람은 적극적으로 일하는 사람을 당할 수 없고,
적극적으로 일하는 사람은 웃으며 일하는 사람을 당할 수 없고,
웃으며 일하는 사람은 즐겁게 일하는 사람을 당할 수 없다’
- 문충태 저, ‘고객졸도서비스’에서 |
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고수는 인재등용에 남다른 철학이 있다 |
돈이 돈을 번다고도 하지만
돈을 버는 것은 돈이나 권력이 아니라 사람이다.
나는 내 일생을 통해서 한 80%는
인재를 모으고 기르고 육성시키는데 보냈다.
삼성이 발전한 것도 유능한 인재를 많이 기용한 결과이다.
- 이병철 삼성 창업회장 (이금룡 회장, ‘고수는 확신으로 승부한다’에서 |
두 번 시작하면 일은 모두 마무리된다 |
거창한 일이라도 우선 시작해보라.
손이 일에 착수했다는 것만으로도 일의 반은 이룬 셈이다.
그러나 아직 반이 남아있다.
한 번 더 착수해 보라.
그러면 일은 모두 마무리되는 셈이다.
- 마르쿠스 아우렐리우스 |
| 걸작은 긴 시간에 걸쳐 만들어진다 |
세계의 유명한 걸작품들은 긴 세월동안 정교하게 공들여 만들어졌다.
미켈란젤로의 ‘최후의 심판’은 6년에 걸쳐, ‘베드로의 순교’는 8년만에 만들어졌다.
세계적 건축가 가우디의 ‘옥수수 성당’은 1882년에 착공되어
120여년이 지난 지금도 조금씩 만들어지고 있다.
박경리 선생은 1969년에 ‘토지’ 집필을 시작해 1994년 8월 15일 새벽 2시,
즉 25년만에 거대한 마침표를 찍었다.
- 김현정, ‘사춘기가 인생을 결정한다’에서 |
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불가능이 입증되기 전에는 모든 것이 가능하다 |
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“꿈은 자유로워야 한다. 모든 꿈은 언젠가 현실이 될 수 있기 때문이다.
우리 주변에 있는 모든 것도 꿈에서 시작돼 현실이 된 것이다.
하늘을 나는 것도, 달나라에 가는 것도 한때는 막연한 꿈의 한 조각일 뿐이었다.
과학의 이름으로 생겨난 모든 문명의 이기를 살펴보면
꿈과 상상이 얼마나 중요한 것인가를 다시 생각하게 된다.
꿈은 창조다. 꿈이 없으면 새로운 탄생도 발견도 없다.
돈키호테보다 더한 돈키호테가 필요한 시대다.
펄벅 여사는 “불가능하다고 입증되기 전까지는 모든 것이 가능하다.
그리고 불가능한 것도 현재 불가능한 것일 뿐이다”라고 했다.
불가능은 없다. 언젠가는 당신의 꿈도 현실이 된다. 그러니 부지런히 꿈꾸자."
예영숙 ‘고객은 항상 떠날 준비를 한다’
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그림자가 있는 곳에는 반드시 밝은 빛이 비친다 |
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우리가 잘못 알고 있는 것이 하나 있다.
우리는 항상 완벽을 추구한다.
하지만 가장 본받아야 할 인생은 한번도 실패하지 않은 것이 아니라
실패할 때마다 조용히, 그러나 힘차게 일어서는 것이다.
아무리 힘든 일이라도 해결책은 있게 마련이다.
그림자가 있는 곳에는 반드시 밝은 빛이 비친다.
- 톨스토이 |
최고의 전문가가 되는 손쉬운 방법 |
한 분야에서 1등부터 5등까지 최고의 전문가들을 만나 심층 인터뷰를 해보라.
인터뷰가 끝나면 당신이 1등이다.
당신이 최고의 전문가가 된다.
1등은 절대 2등한테 안 물어본다.
2등은 3등한테 안 물어본다.
그래서 각자 자기 것만 알고 있는 것이다.
1등부터 5등 한테까지, 모든 것을 듣고 나면 답이 딱 나오게 되어있다.
- 박원순 변호사, ‘희망을 심다’에서 |
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꿈의 크기가 인생의 크기를 결정한다 |
미래가 현재보다 나아지기를 바란다면 큰 꿈을 꾸어야 한다.
꿈의 크기가 인생의 크기를 결정한다.
꿈은 머릿속에 있을 때는 단지 꿈일 뿐이지만
매일 생각하고 되뇌면 의지가 된다.
여기에 적극적이고 열정적인 실천이 더해지면
비로소 꿈은 눈앞의 현실이 될 수 있다.
- 윤석금 웅진회장, ‘긍정이 걸작을 만든다’에서 |
배우는 것은 흉내내는 것에서 시작된다 |
백 마디 말을 들려주는 것보다
하나라도 행동으로 보여주는 것이 훨씬 더 효과적이다.
만일 부모가 결단력과 책임감을 갖고 있고
낙천적인 태도를 보여줄 수 있다면
‘자녀를 키우는 법’에 관한 책들은 모두 불쏘시개로 사용해도 무방하다.
- 정신과 전문의 고든 리빙스턴 |
이 가을에 읽어 보는 권학문(勸學文) |
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오늘 배울 것을 내일로 미루지 말고,
올해 배울 것을 내년으로 미루지 말라!
해와 달은 가고 세월은 나를 기다리지 않으니,
오호, 늙어 후회한 들 이 누구의 허물인가?
소년은 늙기 쉽고 학문은 이루기 어려우니,
잠시라도 시간을 가볍게 여기지 말라!
연못가의 봄풀은 아직 꿈을 깨지도 못하는데,
댓돌 앞의 오동나무 잎은 이미 가을 소리를 전하는 구나!
물위금일불학이유래일 (勿謂今日不學而有來日)
물위금년불학이유래년 (勿謂今年不學而有來年)
일월서이세불아연 (日月逝而歲不我延)
오호노이시수지건 (鳴呼老而是誰之愆)
소년이노학난성 (少年易老學難成)
미각지당춘초몽 (未覺池塘春草夢)
계전오엽이추성 (階前梧葉已秋聲)
일촌광음불가경 (一寸光陰不可輕) |
따뜻한 상태에 놓여있는 것을 경계하라 |
나는 늘 직원들에게
“차갑지도, 뜨겁지도 않은
따뜻한 상태에 놓여 있는 것을 경계하라”고 강조한다.
따뜻하다는 것은 편안하다는 뜻이고,
편안하다는 것은 현실에 안주하고 있음을 의미한다.
이가 시릴 정도의 차가운 물을 마시면 누구나 서둘러 물을 섞어야겠다고 생각한다.
어떻게든 자극을 받아야 변화가 시작되는 것이다.
- 웅진그룹 윤석금 회장, ‘긍정이 걸작을 만든다’에서 |
벽을 뛰어넘으면서 인간은 성장한다 |
일을 하다가 벽이 나타났을 때
‘벽이 나타났습니다. 안됩니다’라고
말하는 사람들을 제일 미워합니다.(웃음)
‘그 벽을 한번 뛰어넘어봐라, 아니면 옆으로 돌아가 봐라,
아니면 땅을 파고 터널을 만들어라,
아니면 그냥 한번 밀어봐라’이렇게 말합니다.
온갖 시도를 하다보면 안 되는 일은 없다.
그것이 저의 체험적 경험의 소산입니다.
- 박원순 변호사, ‘희망을 심다’에서 |
직원들은 리더가 기대하는 만큼 한다 |
사람들은 당신이 어떻게 기대하는가에 따라 살아나기도 하고 가라앉기도 한다.
비판적이고 깔보는 이름표를 달아주고 부정적으로 기대하면
그에 준한 행동을 하게 되고, 부정적 반응을 촉발하게 된다.
굳이 낙인을 찍어야 한다면
긍정적인 모습을 부각시키는 이름표를 붙여주자.
- 커뮤니케이션 전문가, 래니 어레돈 |
일을 시작할 때 가장 중요한 것은 꿈의 크기다 |
개인이든 조직이든 일을 시작할 때 가장 중요한 것은 꿈의 크기다.
꿈의 크기가 얼마나 큰가에 따라 성과물의 결과도 달라지는 법이다.
어떤 조직이든 리더가 세운 비전과 목표 이상의 성과를 내기는 어렵다.
그리고 리더가 낮은 비전을 세웠음에도 불구하고
세계 최고가 된 회사를 본적이 없다.
- 이승한 홈플러스 회장, ‘창조바이러스 H2C'에서 |
창의적인 사람이 되고 싶다면... |
창의적인 사람이 되고 싶다면
주위 사람들로부터 ‘이상하다’는 소리쯤은 들을 각오를 해야 한다.
세상의 모든 위대한 발명도 대부분
처음에는 이상한 것으로 여겨졌으나
결국은 현실이 되어 세상을 변화시켰다.
- 이승한 홈플러스 회장, ‘창조바이러스 H2C'에서 |
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타인으로부터 진심어린 존경을 받는 방법 |
평균적인 사람은 자신의 일에
자신이 가진 에너지와 능력의 25%를 투여하지만,
세상은 능력의 50%를 쏟아 붓는 사람들에게 경의를 표하고,
100%를 투여하는 극히 드문 사람들에게 머리를 조아린다.
- 앤드류 카네기 |
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| 복잡한 일일수록 단순하게 풀어라 |
모든 일이 너무 복잡하게 얽히고 도저히 어떻게 해야 할지 모를 때는
다음과 같은 세 단계로 일을 처리해 보세요.
첫째, 도랑에 빠진 젖소를 끌어낸다.
둘째, 젖소가 어쩌다가 도랑에 빠지게 되었는지 알아낸다.
셋째, 젖소가 그 도랑에 다시는 빠지는 일이 없도록
필요한 모든 조치를 취한다.
- 앤 멀케이, 제록스 회장 |
| 행동이 아이디어를 결과로 만들어준다 |
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아이디어는 세상을 바꾸는 소중한 자산이고,
적절한 준비는 매우 중요하며,
지식과 지혜는 위대한 성취를 추구할 때 근본이 되는 중요한 요소다.
그러나 아이디어도, 준비도, 지식이나 지혜도
행동 없이는 무용지물이다.
- 로버트 링거, ‘Action’에서 |
성공의 계정과 실패의 계정 |
우리 삶에는 두 가지 계정이 존재한다.
하나는「성공의 계정」이고, 다른 하나는「실패의 계정」이다.
시도했다가 이루어낸 것은 당연히 성공의 계정으로 카운트해야 한다.
하지만, 시도했다가 이루지 못한 것.
과연 그것을「실패의 계정」으로 카운트 하는 것이 옳은 걸까?
시도했다가 이루지 못한 것은 실패의 계정이 아니라
「도전의 계정」으로 카운트해야 한다.
실패의 계정에는 해 볼만 했던 것인데 아예 시도조차 하지 않았던
'가능성의 잔해들'로 이미 가득 차 있기 때문이다.
리더는 끊임없이 시도하고 도전한다.
그럼으로써「도전의 계정」을「성공의 계정」으로 탈바꿈시켜 간다.
좌절을 딛고 일어선 테니스 여제, 나브라틸로바는
"시도되지 않은 것까지 포함해서 실패다"라고 말했다.
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배우는 자의 3가지 병통 |
“배우는 사람에게 큰 병통 세 가지가 있지.
첫째, 기억이 빠른 점이다.
척척 외우는 사람은 아무래도 공부를 건성건성 하는 폐단이 있단다.
둘째, 글짓기가 날랜 점이다.
날래게 글을 지으면 아무래도 글이 가벼워지는 폐단이 있단다.
셋째, 이해가 빠른 점이다.
이해가 빨라 의문을 제기하지 않고 쏙쏙 받아들이면
아무래도 앎이 거칠게 되는 폐단이 있단다.
넌 그것이 없지 않느냐?”
- 다산 정약용 선생 (‘풀어쓰는 다산 이야기’에서 재인용) |
신뢰방정식의 4가지 구성요소 |
신뢰(Trust)는 전문성과 정직함에서 오는 믿음(Credibility)과
약속과 이행이 연결된 경험의 반복, 즉 일관성에 의한 예측가능성(Reliability),
그리고 감정적인 믿음, 즉 친밀감(Intimacy)을 합한 값을
자기중심성, 즉 이기적 성향(self-interest)으로 나눈 값으로 산출된다.
T = (C+R+I)/S 가 바로 신뢰 방정식이다.
- 데이비드 마이스터, ‘신뢰의 기술’에서 |
시집가는 딸에게 어머니가 읽어주는 구절 |
'사랑하는 딸아, 네가 남편을 왕처럼 존경한다면 너는 여왕이 될 것이다.
그러나 남편을 돈이나 벌어 오는 머슴처럼 여긴다면 너는 하녀가 될 것이다.
네가 자존심을 내세워 남편을 무시하면 남편은 폭력을 휘두르는 폭군이 될 것이다.
남편의 말에 정성을 다해 공손히 대답하면 남편은 너를 소중히 여길 것이다.
남편 친구가 놀러오면 남편을 말끔하게 단장시켜라.
남편 소지품을 귀하게 여기고 가정에 마음을 두어라.
그러면 남편이 네 머리에 영광의 관을 씌워 줄 것이다.'
탈무드에 나오는 유태인 어머니들이 시집가는 딸에게 반드시 읽어준다는 구절입니다.
요즘 가정경영에 많은 관심을 가지고 공부하고 있습니다.
부부사이를 떠나 모든 관계에서 내가 먼저 상대를 배려하고 존중한다면
그것이 곧 나에 대한 존중과 배려로 돌아오게 됩니다.
행복한 주말되시기 바랍니다. 조영탁 Dream |
위험을 감수하는 것의 장점 |
내 경험에 비추어 위험을 감수한다는 것은 몇 가지 면에서 장점이 있다.
첫째, 위험을 감수하지 않는 이들보다 빨리 배울 수 있다는 것이다.
둘째, 폭넓은 경험을 할 수 있다는 것이다.
셋째, 안전지향적인 사람들보다 더 많은 장애물을 더 빨리 만난다는 것이다.
넷째, 그 장애물을 극복하는 방법도 배우게 된다는 것이다.
- 루루닷컴 설립자, 밥 영 (리눅스 개발자중 하나) |
내가 세계 정상에 오르게 된 비결 |
자기 세계를 인정받기 위해서는 피나는 연습을 해야 합니다.
제가 하루를 연습하지 않으면 제 자신이 알고,
이틀을 연습하지 않으면 친구가 알고,
사흘을 연습하지 않으면 관객이 압니다.
- 세계적인 피아니스트, 루빈스타인
(최고가 된 이유를 묻는 질문에 대한 답) |
힘은 어디에서 유래하는 걸까? |
힘은 어디에서 유래하는 걸까?
정신의학적 설명을 하자면 힘은 모자람에서 온다.
배가 고파야 동물은 움직일 동기가 생기고 따라서 힘이 생긴다.
우리 민족의 저력은 바로 이 모자람에서 비롯되고 있다.
모자람의 미학이란 결코 없는 자의 지위가 아니다.
모자람은 축복이다.
- 이시형 박사 |
| 내 인생을 바꿀 한권의 책을 만나자 |
두 가지에서 영향 받지 않는다면
우리 인생은 5년이 지나도 지금과 똑같을 것이다.
그 두 가지란 우리가 만나는 사람과 우리가 읽는 책이다.
- 동기부여 연설가이자 작가, 찰스 존스 |
현명한 질문 하나가 세상을 바꾼다 |
'인류의 가장 위대한 혁명은 세상에서 널리 인정받는 주장과 믿음에 의문을 제기한
위대한 사상가들로부터 시작되었다.
코페르니쿠스는 태양이 지구를 돈다는 패러다임에 반기를 들었고,
미국 헌법을 창시한 건국의 아버지들은
군주 통치가 나라를 다스리는 유일한 방식이라는 통념을 거부했다.
헨리 포드는 자동차의 대량생산이 불가능하다는 생각에 반발했고,
에드 랜드는 사진을 찍은 즉시 인화할 수는 없을까 하는데 의문을 품어
폴라로이드를 개발했다.
빌 게이츠는 큰 조직에서만 사용하던 컴퓨터를 일반인에게 널리 보급함으로써
세상을 변화시
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| 시집가는 딸에게 어머니가 읽어주는 구절 |
'사랑하는 딸아, 네가 남편을 왕처럼 존경한다면 너는 여왕이 될 것이다.
그러나 남편을 돈이나 벌어 오는 머슴처럼 여긴다면 너는 하녀가 될 것이다.
네가 자존심을 내세워 남편을 무시하면 남편은 폭력을 휘두르는 폭군이 될 것이다.
남편의 말에 정성을 다해 공손히 대답하면 남편은 너를 소중히 여길 것이다.
남편 친구가 놀러오면 남편을 말끔하게 단장시켜라.
남편 소지품을 귀하게 여기고 가정에 마음을 두어라.
그러면 남편이 네 머리에 영광의 관을 씌워 줄 것이다.'
탈무드에 나오는 유태인 어머니들이 시집가는 딸에게 반드시 읽어준다는 구절입니다.
요즘 가정경영에 많은 관심을 가지고 공부하고 있습니다.
부부사이를 떠나 모든 관계에서 내가 먼저 상대를 배려하고 존중한다면
그것이 곧 나에 대한 존중과 배려로 돌아오게 됩니다.
| | | | | 킬 수 있다고 믿었다.'
제럴드 네이들러의 ‘Smart Question’에 나오는 글입니다.
(송길원 저 ‘아버지의 인생수업’에서 재인용)
에드워드 제너는 왜 사람들은 천연두에 걸리지? 라는 평범하기 짝이 없는 질문을
왜 소젖을 짜는 여자들은 천연두에 안 걸리지?라고 바꿈으로써
천연두 백신을 찾아냈습니다.
이들 모두 당연하게 여겼던 지식에 질문을 던져 세상을 바꾼 것입니다.
현명한 질문 하나가 세상을 바꿉니다. 조영탁 Dream |
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지금 당장 시작하라 |
무릇 반 걸음이라도 쌓이지 않으면 천 리에 이를 수 없고,
작은 물줄기가 모이지 않으면 강과 바다가 될 수 없다.
천리마도 한번의 도약으로 열 보를 갈 수 없으며,
둔한 말이라도 열 마리가 끌면 그 결과가 달라진다.
인내심을 갖고 끝까지 하면 쇠와 돌도 조각할 수 있다.
- 순자 |
| 사람의 가능성을 꺾는 여섯 가지 요인 |
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사람의 가능성을 꺾는 여섯 가지 요인은 다음과 같다.
첫째, 무의미하게 안정을 추구하는 마음,
둘째, 괴로운 일을 피하려는 태도,
셋째, 현재 상태를 유지하려는 마음,
넷째, 용기부족,
다섯째, 본능적 욕구의 억제,
여섯째, 의욕부족이 그것이다.
- 에이브러햄 매슬로우 |
몸을 부지런히 놀려라
몸을 부지런히 놀리는 데서
지혜와 순결이 온다. 나태로부터는
무지와 관능이 온다. 공부하는 사람에게
관능은 마음의 게으른 습성이다. 깨끗지 못한 사람은
열이면 열 게으른 사람이며, 난로 옆에 웅크리고 있는
사람이며, 해가 떠 있는데도 누워 있는 사람이며,
피곤하지도 않은데 휴식을 취하는 사람이다.
- 헨리 데이빗 소로우의《월든》중에서 -
인재 확보를 위해서는 무슨 일이든 하겠다
인재가 있다는 소문이 들리면
난 앞뒤 가리지 않고 그에게 달려가 도움을 청할 것이다.
인재를 얻을 수만 있다면 그의 비위를 맞추기 위해 염치를 무릅쓰고
아부하는 일조차 마다하지 않겠다.
- 나폴레옹
훌륭한 투자가는 훌륭한 학생이다
"훌륭한 투자가는 훌륭한 학생이다. 이건 아주 단순한 진리다.
나는 매일 몇 시간을 들여, 월스트리트 저널, 포브스, 비즈니스 위크,
포춘, 뉴욕타임스, 파이낸셜 타임스등 경제신문을 읽는다.
또 책과 잡지도 많이 읽는다.
당신의 다음번 번뜩이는 아이디어가 어디에서 나올지 결코 알 수 없다.
당신이 종사하는 사업 뿐만 아니라
지역적, 국가적, 전 세계적 뉴스들을 모두 꿰뚫고 있어야 한다.
당신이 무엇을 보거나 읽든, 매일같이 공부하라.
항상 마음을 열어 놓고 주의를 게을리 하지 않는 것이 중요하다."
- 미국 부동산계의 제왕이라 일컬어지는 도널드 트럼프
심장을 건넨다
나는 명함보다는
심장을 건네는 사람이기를 꿈꾼다.
많은 사람을 만나는 것도 중요하겠지만
그보다는 한 사람 한 사람에게 최선을 다하는 것이
더 중요하다. 내가 그에게 건넨 명함이 마음이 담기지
않은 것이라면 결국 다른 수많은 명함들 속에
묻혀버릴 종잇조각과 다를 게
없을 것이다.
- 김민우의《나는 희망을 세일즈한다》 중에서
세상을 위해 나를 버릴 줄 아는 아름다움
비누는 쓸수록 물에 녹아 없어지는 하찮은 물건이지만 때를 씻어준다.
물에 녹지 않는 비누는 결코 좋은 비누가 아니다.
사회를 위하여 자신을 희생하려는 마음이 없고 몸만 사리는 사람은
녹지 않는 비누와 마찬가지로 나쁘다.
- 존 워너메이커
임권택 감독이 밝힌 ‘내가 성공한 감독으로 남은 이유’
내가 오늘까지 100편의 영화를 제작한, 성공한 감독으로 남을 수 있었던 이유는
첫째, 50년을 한결같이 남에게는 관대하고 자신에게 엄격하게 대했기 때문이다.
둘째, 영화외에는 아는 것도, 할 수 있는 것도 없었다.
따라서 영화에 미칠 수 밖에 없었다.
셋째, 머무르지 않고 떠났다.
즉 하나를 이룰 때마다 거기에 안주하지 않고
만들어 놓은 영화로부터 도망치려는 자기와의 싸움을 필사적으로 계속했다.
나는 꿈이 없고 비전이 없는 남자는 쓸모없다고 생각해왔지만,
만일 자신의 꿈과 비전을 조금이라도 실현하기 위해
자기 행동을 바꾸는 실제적인 노력이 없다면
그 역시 쓸모없는 인물이다.
- 시어도어 루스벨트 전 미국 대통령
나 스스로에게 책임을 돌리는 자세
사람을 사랑하되 그가 나를 사랑하지 않거든
나의 사랑에 부족함이 없는가를 살펴보라.
사람을 다스리되 그가 다스림을 받지 않거든
나의 지도에 잘못이 없는가를 살펴보라.
행하여 얻음이 없으면 모든 것에 나 자신을 반성하라.
내가 올바를진대 천하는 모두 나에게 돌아온다.
- 맹자
비전이 있는 사람과 몽상가의 차이
‘비전이 있는 사람은 말은 적으며 행동은 많이 한다.
몽상가는 말은 많으나 행동은 적다.
비전이 있는 사람은 자기 내면의 확신에서 힘을 얻는다.
몽상가는 외부 환경에서 힘을 찾는다.
비전이 있는 사람은 문제가 생겨도 계속 전진한다.
몽상가는 가는 길이 힘들면 그만둔다.’
존 맥스웰 (John Maxwell)
동사형 인간으로 살아가기
나의 본질은 동사죠. 나는 명사보다 동사에 맞춰져 있어요.
고백하기, 회개하기, 반응하기, 성장하기, 도약하기, 변화하기,
씨 뿌리기, 달리기, 춤추기, 노래하기 등의 동사죠.
그런데 인간에겐 은총이 가득하고 생명력 넘치는 동사를
죽은 명사나 썩은 냄새가 나는 원칙으로 바꾸는 재주가 있어요.
- 윌리엄 폴 영, ‘오두막’에서
실패는 기회의 또 다른 이름
미래를 두려워하고 실패를 두려워하는 사람은
자기 스스로 손발을 묶어 놓은 것과 똑같다.
실패를 두려워하지 마라.
실패란 이전 보다 훨씬 풍부한 지식으로 다시 일을 시작하게 만드는
기회의 또 다른 이름일 뿐이다.
- 헨리 포드
시련은 있어도 실패는 없다
자신이 이루고자 하는 일이 시련과 역경에 부딪쳐 그르치게 되면
보통 사람들은 절망하게 된다.
그러나 이것은 시련이지 실패가 아니다.
내가 실패라고 생각하지 않는 한 이것은 실패가 아니다.
나는 생명이 있는 한 실패는 없다고 생각한다.
내가 살아 있고 건강한 한 나한테 시련은 있을지언정 실패는 없다.
- 정주영 회장, '시련은 있어도 실패는 없다'에서
반복되는 말은 반드시 열매를 맺는다
우울증에 걸린 사람들은 “내가 잘못했어”라는 것과 같은
부정적인 언어습관을 갖고 있는 것으로 밝혀졌다.
인생에서 능력이나 재능보다 더 중요한 변수가 플러스 언어습관이다.
한 사람의 말이 그 사람이 성공하는데 결정적인 역할을 한다.
- 마틴 셀리그만
| 인자무적(仁者無敵) - 51대 49의 법칙 |
비즈니스에서 51대 49의 법칙이 있다.
이익을 분배할 때는 내가 49를 갖고 상대방에게 51을 주면
나는 비록 1을 양보하지만 상대방은 2를 받았다고 생각한다.
조금만 양보하면 상대방은 내가 준 것 보다 많이 받았다고 생각하는 것이다.
인맥을 맺을 때 기억해야 할 가장 중요한 법칙이다.
- 이금룡, ‘고수는 확신으로 승부한다’에서 |